Pusimos orden a las finanzas y hoy decidimos con datos, no con intuición.

Antes del programa teníamos cierres tardíos y poca visibilidad de caja. Con la Escuela de Negocios Ronal Miranda implementamos un tablero semanal, un checklist de cierre y una rutina simple para controlar ingresos y pagos. En pocas semanas logramos cierres puntuales, mejoró la liquidez y tuvimos mayor control de gastos. Lo más valioso es que todo es práctico: lo aprendés y lo aplicás al día siguiente. Recomiendo esta formación a quienes necesitan ordenar su gestión financiera y tomar decisiones claras con información confiable.

Pasamos del día a día caótico a gestionar con método: 3 prioridades claras, una reunión ejecutiva semanal y un tablero simple para decidir.

Antes trabajábamos con muchas tareas sueltas y urgencias constantes. En la Escuela de Negocios Ronal Miranda armamos un plan trimestral en una página, definimos responsables por proceso (finanzas, operaciones y servicio) y establecimos una reunión ejecutiva de 30 minutos cada semana con un tablero de 6 indicadores (avance de proyectos, cumplimiento de entregables, incidencias/retrabajos, tiempos de respuesta, caja y capacidad del equipo). En pocas semanas redujimos retrabajos, cerramos pendientes con fechas y dueños, y tomamos decisiones más rápidas. Lo recomiendo a quienes quieren pasar de “apagar incendios” a dirigir la empresa con un sistema simple y sostenible.

Hoy decidimos con números, no con intuiciones.

Antes cerrábamos tarde y los reportes no respondían la pregunta clave: ¿qué está moviendo el resultado? Con la Escuela de Negocios Ronal Miranda pasamos a un paquete gerencial breve y útil: estado de resultados por unidad y consolidado en una página, explicación simple de variaciones (precio, volumen, mezcla y eficiencia) y un pronóstico rodante de 15 meses con escenarios. Además, fijamos una reunión de decisiones de 45 minutos cada mes: si una variación supera ±5%, se asigna responsable y fecha. Cerramos los primeros 3 dias , información clara y foco en lo que cambia el negocio.

En dos meses, el error del pronóstico bajó de 12% a 6%, aumentamos 0.4 las vueltas de inventario y mejoramos 1.3 puntos porcentuales el margen del portafolio al ajustar precios y retirar líneas con contribución negativa. Lo más importante: hoy la contabilidad nos permite decidir rápido qué continuar, qué corregir y qué detener, con impacto directo en caja y rentabilidad.